鑑於組織發展與規模擴增需求，須以穩健步伐與制定長遠策略，邁向企業永續經營，金可集團於2011年成立策略投資事業群，掌舵集團的策略規劃與投資決策。策略投資事業群成立宗旨為有效整合集團資源，協助集團策略規劃與執行，並透過專業的投資評估與投後管理，達到集團投資效益之極大化策略。
集團投資以光學產業為主，涵蓋研發、製造生產與銷售通路層面，策略投資群進行集團內組織規劃、擬定現階段與未來發展方向策略，並於執行中隨時檢視和策略適時性調整，以確保集團的競爭優勢;協助各事業群策略與營運面的規劃、制定與落實，使集團化充分發揮協同效應，讓各事業單位能在集團共同的架構下，保持各事業體獨特性與提高營運獲利。
策略投資事業群亦協助集團的資源整合，整合項目包括人資、資訊、財務、管理四大層面，透過策略投資的有效整合，使事業體可以創造更高的事業價值:
1.人力資源方面:人力資源是集團發展重要的根基，策略投資事業群協助建構集團完善的人力資源系統、制度與人資平台的整合，促成各事業群之人力教育訓練、中高階主管之養成培訓、人才招聘與輪調等，運用績效管理的導入與彈性的責任制度等，提升集團人才專業度，使集團人才能充分發揮所長與達到人力綜效極大化。
2. 資訊方面:面對現今國際產業的競爭，資訊快速化扮演一個重要角色，本單 位協助完善資訊化系統的構建與資訊平台的整合，以因應各事業單位個別化的需求彈性，提升營運與管理效率，並整合集團事業群的營運、財務等資料，即時提供總部或管理階層有效率的營運與決策資訊。
3. 財務方面:協助總部財務管理機能與內控稽核等制度的建立、整合與落實，透過資金需求的整合談判，有效率降低資金成本，與彈性提供各事業單位資金調度，降低資金管理成本，提升資金運用效率，並確保各事業單位内控制度的落實，以提升營運效率。
4. 管理方面:協助集團各事業單位一般性採購、內部管理規範、法務諮詢、商標管理等的整合與一致性，以簡化行政管理 程序、規章與成本，有效的提升集團管理「效能，促使營運成本極小化。透過人資、資訊、財務、管理等的資源整合與共享，期以降低成本，減少資源耗費，促使企業穩健發展，讓資源整合策略在共同理一念下創造無限商機，同時協助跨事業群與單位的合作、溝通或專案執行，提升各事業單位營運管理與效率。
透過專業分析，協助集團評估各式金融 商品投資，範圍擴及基金、證券、信託、外匯等，有效活絡集團資金，以期創造資金運用效益最大化。
在產業併購上，著重以金可集團本業 為主要方向，現階段以光學產業與醫藥生 化領域的策略投資為主要標的，透過本業投資的聚焦與產業鏈的垂直整合，可以達到規模經濟與強化產業鏈的投資綜效，以確保企業競爭優勢。多角化經營投資可以帶動集團的動能，除本業投資之外，更延伸觸角至其他領域，期以多角化投資，延續企業的成長動能，目前經評估，已投資之領域涵蓋健康食品、化妝品、房地產、牙科診所、飲品通路等領域。
除了產業多角化經營管理外，對內協助轉投資公司內部控制制度實施情形查核、集團轉投資公司經營效益分析評估，提供完整投資評估與建議予集團高層落實投後管理，期以減少投資失誤，達到集團投資效益最大化。隨著集團事業版圖的日益茁壯與擴增，策略投資事業群因應集團的不同階段與不同時空背景的不同需求下，將更積極建構集團「策略整合」橋樑與創造「投資效益」最大 化，協助集團團內各事業群之資源整合與營運管理，並透過集團完整之策略規劃，與延伸投資觸角評估，以強化企業競爭力，構築集團完整產業價值鏈，進而達到企業永續經營。
